Em nossa fábrica, todos são inspetores de qualidade

EmWilson, o controle de qualidade é o mais importante. E para atingir 100% de precisão no processo, Wilson adota diversos meios e formas.

Em primeiro lugar, para controlar os riscos no processo produtivo, Wilson adotou um “sistema duplo” em todos os elos de produção como enchimento, colheita e impressão de floreiras, ou seja, uma pessoa opera e a outra analisa. Mesmo que não haja conteúdo técnico no recebimento de materiais, é necessário que duas pessoas assinem ao mesmo tempo para operar e garantir a precisão. Além disso, Wilson também criou um mecanismo de recompensa na fábrica. Não importa quem consiga encontrar erros e apontá-los, eles podem obter recompensas. “Todo mundo é inspetor de qualidade na Wilson”. O patrão da Wilson sempre acreditou que “a recompensa é muito necessária, o que inspira muito as pessoas a prestarem mais atenção ao seu trabalho diário. Sua essência é melhorar a eficiência e economizar custos para a fábrica.

Na opinião de Wilson, vale a pena analisar cada ponto do processo de produção e do controle de qualidade. Esses pequenos pontos podem até incluir questões como se a correspondência de velocidade entre o enchimento inicial e a embalagem final está equilibrada. "Qualquer ponto afetará a qualidade do produto, bem como a eficiência da produção e o valor da produção." Na nossa visão, para as fundições, o controle de qualidade é o primeiro, “pontualidade, qualidade, quantidade entregue à marca, é a qualidade mais básica das fundições.

Na opinião de Wilson, a China já é o segundo maior mercado consumidor de cosméticos do mundo, e os principais recursos estrangeiros da cadeia de abastecimento também estão muito optimistas em relação ao mercado chinês, e até consideram a China como o campo de batalha mais importante, que é a oportunidade futura para as fábricas de cosméticos chinesas. Portanto, a Wilson também está pronta para enfrentar novas oportunidades e desafios em todos os aspectos de pesquisa e desenvolvimento, cadeia de suprimentos e segmentação.