Sistema de gerenciamento OEM da Wilson

O rápido desenvolvimento da tecnologia leva à redução do ciclo de vida do produto. A estratégia competitiva das empresas está a mudar do modo de expansão da escala de produção e redução dos custos de produção para o modo de funcionamento do mercado com a aplicação de novas tecnologias. O método OEM pode economizar equipamentos da marca e investimento em produção, flexibilidade de produção de produtos, rápida rotatividade de capital e outras vantagens, a fábrica Wilson está sendo reconhecida pelos clientes.

Então, como as marcas reconhecem Wilson? A razão é em grande parte a inconsistência dos padrões. Wilson acredita que, para satisfazer a marca, deve ser estabelecido um conjunto completo de padrões escritos para matérias-primas, produtos semi-acabados, produtos acabados e até mesmo indicadores de processos de produção, para evitar ambiguidades causadas pela descrição oral. A marca exigiu a codificação da embalagem do produto e forneceu o formato de codificação correspondente, mas não especificou o tamanho da fonte, resultando em dificuldades na entrega do primeiro lote de produtos. Isto é suficiente para provar a importância dos primeiros padrões unificados. Esses pequenos detalhes causarão insatisfação do cliente, e os indicadores importantes do produto devem ser unificados antes da produção e até mesmo incluir indicadores importantes no contrato.

Problemas de qualidade ocorrem repetidamente, não é possível evitar o que fazer? Quando um problema de qualidade ocorre repetidamente, o Departamento de Qualidade da Wilson treina o pessoal de produção, fortalece seu senso de responsabilidade e avalia a pessoa responsável, mas ainda é inevitável, os gerentes de empresas de produção devem prestar atenção a problemas como sistema de gestão empresarial, processo de operação ou configuração de parâmetros de processo. É necessário analisar os fatores principais e secundários e formular contramedidas de acordo com as causas.